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这里是关于项目管理专业管理汇总区!!!涵盖项目管理讲义,施工组织汇编 ,项目管理相关分享。。。
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叶子451 发表于2019-03-15 2366人浏览 3人跟帖  

施工质量的自控是确保工程质量的关键,其主体是施工方自己。给大家总结了70 套工程项目质量相关资料,希望对大家有所帮助。工程质量创优细部做法建筑工程创优施工细部做法及常见质量问题(333页)[广州]创优工程节点细部做法图集...

最新回复:SSS沉  2019-03-19  

叶子451 发表于2018-06-19 18450人浏览 20人跟帖  

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本......有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习,应有尽有!福利专区225个土建安装分项工...

最新回复:luyixin8  2019-02-03  

将长风做刃 发表于2019-03-19 13人浏览 1人跟帖  

在建筑工程中需要根据图纸进行施工能够看懂图纸是非常重要的。在众多图纸中,很多人都看不懂电气图纸,下面由资深级的老师傅,教你如何看懂电气图纸,学会后受用一生。识图步骤识图步骤拿到电气图纸后,首先要仔细阅读图纸的主标...

最新回复:叶子451  2019-03-19  

人群疏离症 发表于2019-03-18 21人浏览 1人跟帖  

1、罚款是没有用的对于一位低层管理者来说,罚款是有用的。可对于一位项目经理来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎...

最新回复:叶子451  2019-03-18  

香肠入穴 发表于2019-03-17 41人浏览 1人跟帖  

采购价格历来都是社会关注的焦点。一段时间以来,个别媒体错误地理解了《财政部对十三届全国人大一次会议第 2938 号建议的答复》,并据此作种种断章取义的解读,使得“取消低价中标”“取消最低评标价法”等不实消息在招标采购圈...

最新回复:叶子451  2019-03-17  

四方赏晴雨 发表于2019-03-17 22人浏览 1人跟帖  

作为一个工程人,不管你是凭借什么在工地上立足的,即使你离开工地,都离不开下面这12点。不信,咱往下看!1忠诚忠心者不被解雇工地可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,而且是最有发展前景的员...

最新回复:叶子451  2019-03-17  

yun168e 发表于2019-03-16 94人浏览

说起项目管理,每个项目经理都会觉得自己牛逼,各抒己见,百花齐放,都感觉自己才是最牛的那个。我这里就想讨论一个简单的问题,项目管理的核心到底是什么?抓着这个核心,抽丝剥茧,层层梳理,方能做到项目管理游刃有余,四两拨...

最新回复:yun168e  2019-03-16  

lmy2889 发表于2019-02-26 69人浏览

小弟在施工单位做了6年施工员,准备转型房地产甲方土建工程师。上星期去华润置地面试,面试管问的几个项目管理软件全都没用过,在施工单位接触最多无非就是CAD及WORD excel等。

最新回复:lmy2889  2019-02-26  

叫我红领巾00 发表于2014-09-15 12608人浏览 12人跟帖  

你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢?跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项...对项目经理来说,每天大部份的时间几乎都是在...

最新回复:四业关里  2019-01-07  

第七年夏至 发表于2018-05-31 1960人浏览 1人跟帖  

【北京】大兴万科广场BIM应用

最新回复:四业关里  2019-01-07  

Yangwenfu 发表于2012-05-02 19465人浏览 27人跟帖  

本帖最后由 Yangwenfu 于 2012-5-2 18:54 编辑 本文件为斯维尔项目管理TH-PM2012 专业版破解文件,安装程序请到: 下载

最新回复:石更工  2018-08-10  

changewayPMP 发表于2018-05-25 1210人浏览

“没有比脚更长的路,没有比人更高的山。”——黄哲铿,知名互联网技术专家对很多国内同行来说,走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少,也见过很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术,在社会...

最新回复:changewayPMP  2018-05-25  

staceyleung 发表于2014-09-09 6494人浏览 5人跟帖  

在咨询项目中,乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题:   甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心,揣摩高层意思,在很多问题上摇摆不定,对项目进展产生不良影响。  甲方项目经理由于对项...

最新回复:xhzleeo  2018-03-31  

求新务实 发表于2010-04-11 9413人浏览 22人跟帖  

在2010年3月份项目管理大版各版块管理得币小于50个以下的版主就达到8位小版主,原因不外乎就是工作忙、环境等因素。但是我们参与论坛小版的管理就应该承担相应的责任和履行相应的承诺。希望各位版主在任内版块积极参与、组织版块...

最新回复:吨雪  2018-03-20  

Lrr001 发表于2014-09-23 11777人浏览 12人跟帖  

从技术出身的项目经理,很容易犯这样一个错误:把自以为简单的问题分配任务给成员时,会夹带技术细节并表露出问题的简单性。  譬如X项目经理接到客户的新需求,要求更改页面上的某个字符串。于是立刻把成员A叫过来,“这个需求...

最新回复:吨雪  2018-03-20  

fan510069224 发表于2017-11-28 1500人浏览 4人跟帖  

附件为项目管理的内容与流程,各相关合约方的具体细节。

最新回复:吨雪  2018-03-20  

863295601 发表于2018-03-13 1110人浏览 2人跟帖  

导言工程项目管理是工程实施的关键要点,不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成,同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑...

最新回复:吨雪  2018-03-20  

zhyd2006 发表于2018-01-13 1474人浏览 3人跟帖  

最新回复:li__hailun  2018-02-12  

长沙欧阳 发表于2017-12-11 1519人浏览 1人跟帖  

一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既...

最新回复:yunxiuzhang  2018-01-24  

长沙欧阳 发表于2017-12-12 808人浏览 1人跟帖  

工程成本核算程序1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。3、将每个月应计入工...

最新回复:yunxiuzhang  2018-01-24  

yinluojp 发表于2013-01-29 2817人浏览 3人跟帖  

在仓库设计中,仓库区是否可以设置插座?仓库内检品区是属于仓库区还是生产区?

最新回复:lijzh7030  2017-11-30  

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