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这里是关于项目管理专业管理汇总区!!!涵盖项目管理讲义,施工组织汇编 ,项目管理相关分享。。。
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叶子451 发表于2019-03-24 511人浏览 1人跟帖  

项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点:(1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进...

最新回复:半梦青天  2019-03-25  

叶子451 发表于2018-06-19 18566人浏览 20人跟帖  

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本......有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习,应有尽有!福利专区225个土建安装分项工...

最新回复:luyixin8  2019-02-03  

你超有味 发表于2019-03-07 13人浏览 1人跟帖  

导 语施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义,所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制。总承包需要编制的施组方案由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案,编制计...

最新回复:叶子451  2019-03-25  

紫涩微凉 发表于2019-03-07 23人浏览 1人跟帖  

一、摆站摆设全站仪的步骤如下:1.对中1)取出三脚架,三脚架的高度约等于测量员脖子的高度,摆好三脚架后,使脚架的面大概水平,使长螺母大概处于控制点的正上方。2)取出仪器,固定在三脚架上,打开激光对中器,两手握三脚架的...

最新回复:叶子451  2019-03-21  

白清无 发表于2019-03-20 31人浏览 1人跟帖  

为什么混凝土要分强度等级要问为什么混凝土要分强度等级,首先应当知道什么是混凝土强度等级。混凝土强度等级是根据混凝土立方体抗压强度值人为划分出来的,它是混凝土的特征强度。根据现行有关标准、规范规定混凝土立方体抗压强...

最新回复:叶子451  2019-03-20  

将长风做刃 发表于2019-03-19 20人浏览 1人跟帖  

在建筑工程中需要根据图纸进行施工能够看懂图纸是非常重要的。在众多图纸中,很多人都看不懂电气图纸,下面由资深级的老师傅,教你如何看懂电气图纸,学会后受用一生。识图步骤识图步骤拿到电气图纸后,首先要仔细阅读图纸的主标...

最新回复:叶子451  2019-03-19  

人群疏离症 发表于2019-03-18 44人浏览 1人跟帖  

1、罚款是没有用的对于一位低层管理者来说,罚款是有用的。可对于一位项目经理来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎...

最新回复:叶子451  2019-03-18  

香肠入穴 发表于2019-03-17 83人浏览 1人跟帖  

采购价格历来都是社会关注的焦点。一段时间以来,个别媒体错误地理解了《财政部对十三届全国人大一次会议第 2938 号建议的答复》,并据此作种种断章取义的解读,使得“取消低价中标”“取消最低评标价法”等不实消息在招标采购圈...

最新回复:叶子451  2019-03-17  

四方赏晴雨 发表于2019-03-17 33人浏览 1人跟帖  

作为一个工程人,不管你是凭借什么在工地上立足的,即使你离开工地,都离不开下面这12点。不信,咱往下看!1忠诚忠心者不被解雇工地可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,而且是最有发展前景的员...

最新回复:叶子451  2019-03-17  

yun168e 发表于2019-03-16 106人浏览

说起项目管理,每个项目经理都会觉得自己牛逼,各抒己见,百花齐放,都感觉自己才是最牛的那个。我这里就想讨论一个简单的问题,项目管理的核心到底是什么?抓着这个核心,抽丝剥茧,层层梳理,方能做到项目管理游刃有余,四两拨...

最新回复:yun168e  2019-03-16  

lmy2889 发表于2019-02-26 89人浏览

小弟在施工单位做了6年施工员,准备转型房地产甲方土建工程师。上星期去华润置地面试,面试管问的几个项目管理软件全都没用过,在施工单位接触最多无非就是CAD及WORD excel等。

最新回复:lmy2889  2019-02-26  

叫我红领巾00 发表于2014-09-15 12614人浏览 12人跟帖  

你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢?跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项...对项目经理来说,每天大部份的时间几乎都是在...

最新回复:四业关里  2019-01-07  

第七年夏至 发表于2018-05-31 1972人浏览 1人跟帖  

【北京】大兴万科广场BIM应用

最新回复:四业关里  2019-01-07  

Yangwenfu 发表于2012-05-02 19526人浏览 27人跟帖  

本帖最后由 Yangwenfu 于 2012-5-2 18:54 编辑 本文件为斯维尔项目管理TH-PM2012 专业版破解文件,安装程序请到: 下载

最新回复:石更工  2018-08-10  

changewayPMP 发表于2018-05-25 1215人浏览

“没有比脚更长的路,没有比人更高的山。”——黄哲铿,知名互联网技术专家对很多国内同行来说,走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少,也见过很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术,在社会...

最新回复:changewayPMP  2018-05-25  

staceyleung 发表于2014-09-09 6500人浏览 5人跟帖  

在咨询项目中,乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题:   甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心,揣摩高层意思,在很多问题上摇摆不定,对项目进展产生不良影响。  甲方项目经理由于对项...

最新回复:xhzleeo  2018-03-31  

求新务实 发表于2010-04-11 9423人浏览 22人跟帖  

在2010年3月份项目管理大版各版块管理得币小于50个以下的版主就达到8位小版主,原因不外乎就是工作忙、环境等因素。但是我们参与论坛小版的管理就应该承担相应的责任和履行相应的承诺。希望各位版主在任内版块积极参与、组织版块...

最新回复:吨雪  2018-03-20  

Lrr001 发表于2014-09-23 11784人浏览 12人跟帖  

从技术出身的项目经理,很容易犯这样一个错误:把自以为简单的问题分配任务给成员时,会夹带技术细节并表露出问题的简单性。  譬如X项目经理接到客户的新需求,要求更改页面上的某个字符串。于是立刻把成员A叫过来,“这个需求...

最新回复:吨雪  2018-03-20  

fan510069224 发表于2017-11-28 1504人浏览 4人跟帖  

附件为项目管理的内容与流程,各相关合约方的具体细节。

最新回复:吨雪  2018-03-20  

863295601 发表于2018-03-13 1113人浏览 2人跟帖  

导言工程项目管理是工程实施的关键要点,不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成,同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑...

最新回复:吨雪  2018-03-20  

zhyd2006 发表于2018-01-13 1487人浏览 3人跟帖  

最新回复:li__hailun  2018-02-12  

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