从技术员到项目总工,你到底缺了哪点火候?-工程管理-筑龙项目管理论坛
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发表于2018-02-08    2779人浏览    7人跟帖    复制链接  只看楼主

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叶子451

项目总工,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。
从技术员到项目总工,你到底缺了哪点火候?_1
(本图片来自网络)
项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。

但进入总工岗位的同志们,或者即将进入总工岗位的同志们,再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备?是否就适合这个岗位?假如你是一个项目总工,你该如何当好项目总工呢?又该如何搞好质量搞好技术呢?

我们都知道,项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责,更是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练,一知半解,半桶水晃啊晃,那么工作作风就会陷于浮夸、不务实之中,安排工作的时候极有可能会脱离实际。

过硬的业务知识来自于平时工作的积累,一个人不可能对什么都懂,对什么都分析得透彻。但至少有一点,作为项目总工,本项目所涉及到的施工技术,要掌握,公司关于技术、安全、质量管理的各项制度,要熟悉,项目技术管理的工作程序。
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平时要注意观察、学习和总结。只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结,有从非常详细的质量检查中走出来,站到山的外面,才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌,才能当好项目总工,搞好质量技术管理。

只要有一个好的态度,不懂的可以学会,会了的可以变得更精通,“工欲善其事,必先利其器”,掌握了过硬的业务知识,所制定的方案就容易贯彻执行,工作起来便会得心应手。 现在有很多人没有走出来,站的高度不够,境界不够,看问题的广度和深度不够,不会在工作中不断地总结,系统地思考,因此还无法做好更高层次的管理。

项目总工一定要使用各种高招,创建优秀的学习型技术团队,营造有激情、积极向上的良好氛围,使所有技术人员团结一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理艺术,使所有技术人员跟着你得到快速提高,使所有技术人员都以跟你干而为荣,使所有技术人员在以后的工作生活中都能称你为师。
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要争取让项目多出人才、多出技术成果,为企业争取更大利润,使公司技术管理水平得到持续提高,使公司技术队伍不断壮大,才能作为一名好的项目总工,才能走上更高的平台。

那么,项目总工的工作内容有哪些呢?我们该知道以下八点。

1、技术管理工作,涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理;
2、履约管理工作,涉及开工程序、资源配置计划、调度管理;
3、成本管理,主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等;
4、技术总结与提高,主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等;
5、项目信用体系管理,其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序,设计变更程序,安全、技术交底,质量问题整改,检验批验收资料,施工日志记录的及时性及闭合性,材料及设备进场检验记录及状态标识,配合比及计量精度,质量控制相关内业资料,实体质量控制情况(钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等),建筑物基础验槽记录等。
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6、沟通管理,主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流,是项目总工是否能够顺利履责的重要前提,也是相当重要的。
7、应急管理,项目实施过程影响因素多,有内部的、外部的,每个因素的边界条件动态变化,对项目实施都有不同程度的影响;作为项目总工,必须尽最大努力掌握各种边界条件,快速反应,权衡利弊,做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险,采取有力措施,使风险对项目的影响降到最低。
8、建设技术团队,培养骨干人才。

项目总工的具体职责又有哪些呢?

1、 合同管理:建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。 
2、 开工报告按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字,办理开工报告。 
3、 图纸会审:建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审,做好会审记录,签字盖章。存档并上交公司计划科。 
4、 编制预算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。 
5、 施工组织编制:工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况,人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。 
6、 技术交底:根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。 
7、 工期管理:按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工,如有特殊原因写出书面报告,甲方签字认可后方可延期,确保工期顺利完成。 
8、 核报当月工程量:根据当月完成实际工作量,核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。 
9、 上报项目部管理人员工资:根据管理人员考勤表,造工资报表上交劳工科,领导审批,转公司财务科发放工资。 
10、上报工人工资:根据施工队当月完成实际工程量,核报工资逐级签字,一式两份报公司财务科、计划科,按工人出勤,本人领取。 
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11、核报机械台班费:根据当月机械台班清单,核算后上报机械费用,绝不能超公司规定该费用总价50%。 
12、竣工资料整理:施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。 
13、图纸变更:有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更,并上报计划科。 
14、零活签证:凡甲方零活必须由甲方领导签证,后施工并存档,上报计划科,以备结算作为依据。
15、组织竣工验收:建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方,填写工程竣工报告单。 
16、编制竣工结算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科。 
17、需给各科室提供材料: 
1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。 
2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料,提供公司与项目部的内部合同,主要是单项工程工人工资结算方式(如:单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日,并附有详细的取费程序)。 
3)财务科提供内部施工协议,人工、材料、机械费用成本分析表,台班析旧摊销,并写明机械价格,使用时间,退库时间。 
4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量,内部施工协议。 
18、组织职工培训学习:工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习,学习内容:视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法,以及项目部和科室职责范围和工作程序。 
19、开竣工报告:开工时及时办理开工报告,工程竣工时及时办理竣工报告,并存档上报。 
20、信誉:要树立以质量求信,以质量求发展,在施工现场要搞好文明生产,搞好竣工工程回访维修工作,要讲奉献、讲信誉,提高公司在社会的知名度。
当然,最重要的一点来了,作为项目总工,到底该具备什么样的心态以及技能才算是一个合格的项目总工呢?

一、项目总工必备技能:

(1)会当领导、团结同事:支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员,总工的职责更多地要放在管理上,而不是非常具体的业务上,总工既要自身过硬,以身作则努力地工作,更要能带动大家共同负责。

(2)要会沟通:与设计院、甲方、监理、分包商,材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通,自己就应该专业、内行,就要具有过硬的专业知识。

(3)了解工作内容:项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标,同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关,项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作,项目总工应该明白自己在项目管理中的作用,做好自已的工作,为工期、安全、成本、质量等目标而努力。

(4)开展好技术工作:组织人员熟悉图纸,并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;组织好图纸会审及设计交底;组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实;审批施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况。

(5)做好质量管理:要组织工程隐检,预检;参加分部及单位工程质量验收;负责项目质量改进工作,组织质量例会和质量分析会;协助项目经理抓好质量意识教育;组织项目的科研开发和新技术的推广应用;做好技术培训和经验交流、总结。

(6)安全职责:对安全生产负技术责任;主持项目工程安全技术交底;编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施,并检查、监督、落实;主持制定季节性施工方案中的技术措施;做好对“四新”技术的安全培训;主持安全防火设施及设备的验收;参加安全生产检查;参加工伤以及未遂事故的调查,从技术角度进行分析,提出意见。

(7)完善技术管理制度:制定技术文件管理制度,图纸会审制度,施工组织设计及施工方案管理制度,技术交底管理制度,施工测量管理制度,试验检验管理制度,现场计量管理制度,设计协调管理制度等。

(8)做好“三控制”:在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;负责工程材质的控制与认可;在事中按各种程序进行检查和控制,贯彻执行质量方面的规定,参加主体结构及工程竣工验收;事后对工程质量事故进行调查和处理,对工程质量管理工作进行总结,在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行,加强全面质量管理,确保质量目标的实现。

(9)做好物资管理:除了要把好材料的质量关,还要会提出正确的材料计划,以保证工期的顺利进行。

(10)全面质量管理:把握事前事中事后三控制,质量管理八项原则,影响质量的五大因素,ISO9000认证中的管理程序等,用制度、程序、体系来保证工程的质量。

以上这些,如果你做得差不多了,那么,恭喜你,你是一个合格的项目总工,或者说你离合格的项目总工已经很接近了~加油,骚年们。

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项目总工,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。

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做好物资管理:除了要把好材料的质量关,还要会提出正确的材料计划,以保证工期的顺利进行。

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