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在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
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项目沟通管理今日主题:0    项目沟通管理今日回复:0

叶子451 发表于2018-11-13 1148人浏览 3人跟帖  

项目安全管理注:1元升级E会员,以下资料全部免费下载~1、知名房地产公司安全文明标准化节点深化(图文丰富)2、安全环保及文明施工管理(126页)3、安全生产文明施工亮点创意策划(模板)4、施工现场安全内业资料(146页)5、安...

最新回复:叶子451  2018-11-15  

hrz9001121 发表于2018-11-10 197人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:施工项目沟通管理-22页,PPT格式;主要内容:掌握项目管理过程中组织协调的内容和主要方法;能够理解沟通的作用;能够掌握常用的沟通方式;正视沟通冲突,并能够采取恰当的方式予以解决。仅供参考;沟通管理对象复杂性沟通...

最新回复:hrz9001121  2018-11-10  

hrz9001121 发表于2018-11-10 207人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目沟通管理新(多案例)-112页,PPT格式;主要内容:通过对沟通、项目沟通、冲突与谈判基本理论和教学案例的学习,进一步培养在项目管理过程中有效沟通和驾驭谈判的技能技巧,以及化解冲突的能力和水平,达成个人内心、个...

最新回复:hrz9001121  2018-11-10  

hrz9001121 发表于2018-11-10 155人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目沟通管理-16页,PPT格式;主要内容:确定项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对该项目的收益水平和影响程度如何,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。仅供参考;项目沟通管理沟通...

最新回复:hrz9001121  2018-11-10  

hrz9001121 发表于2018-09-12 652人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目沟通管理实例PPT格式(24页);主要内容:1.什么是沟通管理2.案例3.他山之石定义项目沟通管理1项目沟通管理2项目沟通管理3项目执行情况

最新回复:hrz9001121  2018-09-12  

hrz9001121 发表于2018-09-12 712人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目组织沟通与协调的管理办法;PPT格式(21页)主要内容:工程项目组织与协调管理办法、工程项目内部沟通管理、以及几种沟通办法;项目组织沟通协调1项目组织沟通协调2项目组织沟通协调3项目组织沟通协调4项目组织沟...

最新回复:hrz9001121  2018-09-12  

qmoon 发表于2018-08-22 815人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑施工商务管理,该资料内容包括:1、建筑施工中的沟通管理2、建筑施工合同管理3、设计变更、洽商记录与现场签证4、建筑施工索赔5、工程商务谈判6、工程施工中的风险与防范......PPT格式,共42页。设计变更的处理办法施工合同...

最新回复:叶子451  2018-08-22  

匿名 发表于2018-05-29 1570人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目沟通管理讲解,PPT格式,共43页,内容包括:一、相关方定义二、工程项目管理中沟通效果的影响因素三、提高工程项目沟通效果的方法和途径四、工程施工管理的重要环节五、项目过程中配合要点六、项目施工过程中可能存在的...

最新回复:叶子451  2018-05-29  

荼靡花开_fr 发表于2012-07-24 9213人浏览 2人跟帖    等级: 

二、工程验收阶段实施细则   1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。   (1)各分包单位应在业主要求的工期范围内完成施工任务,施工过程中应做好易损成品的表面防护工作,并注意对上道工序成品的保护。   (2)按《...

最新回复:abc5868abc  2017-03-17  

林峰2006 发表于2007-11-30 6505人浏览 2人跟帖    等级: 

本文是北京某多层综合楼总包对分包的管理措施,内容包括:   第一节 承包人自行施工分包计划   第二节 分包管理措施         全文共计32页,本文编写于2006年底

最新回复:1083020578  2016-07-26  

向日葵01 发表于2016-07-25 6060人浏览 1人跟帖    等级: 

使用说明   1、为提高集团施工现场管理水平,打造精品工程,以适应公司快速发展。实施精品工程战略的需要,集团推行施工现场标准化管理制度,特制定本手册。   2、本标准适用于集团所开发的项目。   ……   1、室内专有...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-07-25  

zhongjian81 发表于2008-12-01 7873人浏览 2人跟帖    等级: 

本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各...

最新回复:LWX0755  2016-06-08  

tl1018 发表于2016-04-26 5679人浏览 1人跟帖    等级: 

1 范 围   1.1 本标准规定了项目部施工调度管理职能、管理要求及检查考核标准等。   1.2 本标准适用于公司所属各项目部施工调度管理工作。   ……   5 管理内容与要求   5.1 项目部施工计划和施工调度应根据承包合同和...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-04-26  

天天大晴天 发表于2016-03-15 5090人浏览 1人跟帖    等级: 

【职业能力目标】   具备工程项目风险识别、风险评估的能力;能根据工程项目的特点选择适当的风险对策、进行风险控制;具备信息提取、收集、分发、储存、处理的能力;具备项目沟通的能力及技巧。   【学习要求】   通过本...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-03-15  

林峰2006 发表于2007-11-08 6929人浏览 2人跟帖    等级: 

本工程专业性强、施工工期、质量要求高,总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。采用以往的成功经验,与招标单位、监理和其它承包人密切配合,摆正自己的位置,...

最新回复:diaoxioufeng  2016-01-20  

大马猴ly 发表于2016-01-18 5872人浏览 1人跟帖    等级: 

一、规划先行   工程管理规划先行,指导项目工程管理。   施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-01-18  

我爱非洲 发表于2015-10-29 5153人浏览 1人跟帖    等级: 

第十一条 营销计划   局研究制定年度境外营销计划,并于每年初向外经公司下达年度境外营销指标,对局根据经营工作需要设立的境外营销性机构下达营销绩效考核指标。   第十二条 营销信息   营销项目信息的收集、筛选、整理...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-10-29  

施工2008 发表于2008-03-26 7412人浏览 3人跟帖    等级: 

在项目管理中,沟通与协调是进行各方而管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程...

最新回复:rongtoss  2015-02-05  

xulovezhang 发表于2007-06-25 7891人浏览 4人跟帖    等级: 

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共[ 建筑 ],一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程...

最新回复:江757608  2014-09-26  

蜡笔小旧_one 发表于2013-02-27 5955人浏览 1人跟帖    等级: 

施工总承包管理的任务是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的实现,以“建设单位是上帝,严格信守合同,利于工程建设,充分协调一致,遵守法律法规”为原则。   第一节 项目总承包管理的总体策划   第二节 总承包单位对专业承...

最新回复:芒果1016  2013-02-27  

函雨 发表于2012-07-30 6309人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总承包管理方法   1.1 对总承包管理的理解和思路    总承包作为本工程的总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业...

最新回复:芒果1016  2012-07-30  

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