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项目成本管理_项目管理图片
谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
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叶子451 发表于2019-01-14 1128人浏览 4人跟帖  

2019年筑龙E会员全新升级!认证E会员只需10元!!有效期为1年。120万套网友分享的资料E会员均可下载!!包含建筑行业高速发展30年的专业资料!!在筑龙都可以找到!!不论手机或电脑随时随地想下就下!惊喜推荐直通车:2018年项目...

最新回复:SSS沉  2019-01-19  

hrz9001121 发表于2018-12-29 152人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:万科景观设计及成本控制-106页;PPT格式;主要内容:随时反应因规划建筑变更引起的景观相应的变化(要求项目负责人有景观经验、景观设计师有建筑知识)仅供参考;成本管理方案设计广场平面图意向重要区域总体介绍

最新回复:hrz9001121  2018-12-29  

hrz9001121 发表于2018-12-29 175人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:万科成本管理介绍-56页;PPT格式;主要内容:严谨的定义是:成本是企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费的总和。仅供参考;项目成本管理成本分摊成本构成成本核算开发间接费责任成本

最新回复:hrz9001121  2018-12-29  

hrz9001121 发表于2018-12-29 185人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:龙湖项目成本管理与控制-350页,PDF格式;主要内容:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量;仅供参考;项目成本管理成本管理因素概念管理思路主要内容宗旨与目标

最新回复:hrz9001121  2018-12-29  

hrz9001121 发表于2018-12-27 151人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:成本管理操作手册-223页,PDF格式;主要内容:随着房地产市场的日趋规范,市场竞争越来越激烈,随着房地产微利时代的到来,房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。节省成本,给利润腾出了上升的空间,也有利于市场竞争...

最新回复:hrz9001121  2018-12-27  

hrz9001121 发表于2018-12-27 157人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:成本管理规范化手册-373页,doc格式;主要内容:为规范成本管理阶段各部门工作操作程序,提高沟通效率及审批效率,达到确保成本管理各环节各部门责任成本得到有效控制。成本管理中心针对原实施的成本相关流程报批要点进行...

最新回复:hrz9001121  2018-12-27  

hrz9001121 发表于2018-12-27 149人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:房地产项目资金管理-93页,PPT格式;主要内容:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关,房地产企业通过合理有效地...

最新回复:hrz9001121  2018-12-27  

hrz9001121 发表于2018-12-27 319人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:保利集团房地产项目成本控制管理-65页,PPT格式;主要内容:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意...

最新回复:hrz9001121  2018-12-27  

hrz9001121 发表于2018-12-14 303人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:万科产品设计成本对标研究完整版-124页,PDF格式;主要内容:七个指标从另一个角度看,也是对公司其他业务的促进;如同规模采购反作用于设计标准化一样,七个指标将对工程质量的现场管理提出更高要求,仅供参考;项目成本...

最新回复:hrz9001121  2018-12-14  

hrz9001121 发表于2018-12-13 488人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:万达房地产成本预算管理-123页,PPT格式;主要内容:预算管理不是万能的,不能把预算管理作用的期望值定得太高,预算管理能达到下列目标就算有效了。仅供参考;预算管理成本预算进度管理经营管理预算流程预算模式

最新回复:hrz9001121  2018-12-13  

hrz9001121 发表于2018-12-13 311人浏览  等级: 

简介:房地产成本控制精细化管理-39页,PPT格式;主要内容:成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标,成本的决定因素:外部--市场;内部--产品策划与定位;仅供参考;成本管理成本理念管理的目的目标管理责任主体...

最新回复:hrz9001121  2018-12-13  

hrz9001121 发表于2018-12-13 266人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理-138页,PDF格式;主要内容:成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升效益,仅供参考;成本管理发展成本概念开发成本立足点目的

最新回复:hrz9001121  2018-12-13  

hrz9001121 发表于2018-12-13 531人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:设计阶段成本管理-57页,pdf格式;主要内容:设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响了70%以上的项目成本和项目盈利,因此,成本是设计阶段的重点,我们一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理...

最新回复:hrz9001121  2018-12-13  

hrz9001121 发表于2018-12-12 526人浏览  等级: 

简介:钱江地产集团工程成本控制精细化管理-97页,PDF格式;主要内容:由于工程成本管理是个系统工程,为此工程成本管理也不仅仅是成本管理部门的责任,而是全部部门的责任,尤其是营销部、设计部、工程部、材料采购部的责任,比...

最新回复:hrz9001121  2018-12-12  

hrz9001121 发表于2018-12-11 457人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:绿城工程项目成本管理-28页,PPT格式;主要内容:如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几...

最新回复:hrz9001121  2018-12-11  

hrz9001121 发表于2018-12-10 411人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例-116页,PPT格式;主要内容:全装修住宅采取标准化、模块化设计,专业化、流程化施工,系统化管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择有品牌、质量过硬的材料商,重...

最新回复:hrz9001121  2018-12-10  

hrz9001121 发表于2018-12-10 418人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:精细致远的项目成本控制之道-51页,PDF格式;主要内容:责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。仅供参考;成本管理成本构成动态成本管理发展...

最新回复:hrz9001121  2018-12-10  

hrz9001121 发表于2018-12-10 335人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页,PDF格式;主要内容:项目实施过程中,可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析,允许分项成本配置标准跨档次选择,但总成本目标需符合《本标准》限额要求;分项成本配置为...

最新回复:hrz9001121  2018-12-10  

hrz9001121 发表于2018-12-07 495人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:汉略房地产成本管理-64页,PPT格式;主要内容:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。仅供参考;项目成本管理成本管理定义宏观大势企业...

最新回复:hrz9001121  2018-12-07  

hrz9001121 发表于2018-12-07 611人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:规划设计阶段的成本-95页,PPT格式;主要内容:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。仅供参考;成本管理成本管理控制方式成本管理内容宏观意识景观材料论证阶段设计变更设计周...

最新回复:hrz9001121  2018-12-07  

hrz9001121 发表于2018-12-07 427人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目成本控制方法-31页,PPT格式;主要内容:工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定...

最新回复:hrz9001121  2018-12-07  

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